Що насправді означає сталий розвиток (sustainability англійською) у “Буковелі”?
Якщо сказати просто – це про відповідальність. Про те, щоб розвивати курорт, але водночас берегти природу, поважати людей, підтримувати громаду та не забувати про культуру краю, у якому ми живемо і працюємо.
У січні 2025 року Офіс сталого розвитку (далі скорочено ОСР – прим.) офіційно розпочав свою роботу на курорті. Нині це команда із чотирьох фахівців, де кожна людина відповідає за свій напрям.
Команда ОСР
Керівник Офісу та спікер ESG-змін курорту – Богдан Красавцев. Він координує роботу команди, працює з департаментами та партнерами й допомагає впроваджувати принципи сталого розвитку в діяльність "Буковелю".
Екологиня та заступниця керівника ОСР – Ірина Фурдела. Вона займається моніторингом довкілля, питаннями води, енергії, відходів і біорізноманіття, а також веде природоохоронні проєкти та відповідає за екологічне просвітництво.
Координатор з інклюзивності та ветеранської політики, ветеран Михайло Наливайко працює над тим, щоб курорт був комфортним і відкритим для різних людей. Він розвиває інклюзивні рішення та підтримує напрямок взаємодії з військовими та ветеранами.
Координаторка з культурних проєктів Олександра Мечева популяризує культурну спадщину Карпат, підтримує культурні ініціативи та створює проєкти, які допомагають гостям краще пізнавати край, куди вони приїхали.
Що таке ESG?
ЕSG – це концепція сталого розвитку в бізнесі, яка означає впровадження реформ у трьох ключових площинах: Е (екологічність, environment), S (соціальний вектор, social) та G (корпоративне управління, governance). Іншими словами, ESG – це про те:
- E (Environment): Як компанія впливає на довкілля (протидія зміні клімату, зменшення викидів CO₂, управління відходами, збереження води).
- S (Social): Як компанія взаємодіє з людьми та суспільством (умови праці, безпека на виробництві, різноманітність та інклюзивність, співпраця з громадами).
- G (Governance): Як компанія керується зсередини (прозорість звітності, боротьба з корупцією, права акціонерів, етика ведення бізнесу).
ОСР – не "сам по собі"
ОСР підпорядковується напряму власникам, а однією з головних особливостей роботи Офісу є те, що він не працює "сам по собі". Команда ОСР регулярно взаємодіє з департаментами курорту, працівниками, партнерами, громадою та державою. Адже сталий розвиток неможливо створити силами лише однієї команди. Це спільна робота. Разом ми всі шукаємо рішення щодо ефективного сортування відходів, заощадження води та енергії, зберігання природи Карпат, створення інклюзивного середовища, підтримки культури краю та розвитку партнерства.
За кожним таким напрямом стоїть щоденна робота: багато спілкування, аналізу, пошуку рішень і, найголовніше, перетворення ідей на конкретні рішення.
Про кілька наших проєктів
ОСР працює майже два роки і за цей час на курорті з’явилися та втілюються у життя конкретні програми й проєкти.
Серед них – "Буковель сортує", яка допомагає формувати нову звичку поводження з відходами як серед працівників, так і серед гостей курорту. Торік у листопаді було запущено пілот з сортування відходів. Та вже цієї осені можемо констатувати, що перший етап успішно пройдено і повноцінну програму з сортування відходів втілено. Станом на вересень 2026 рік, на переробку було передано понад 400 кілограмів пластику та майже 5.5 тонн паперу.
Інший напрям – "Буковель навчає". У межах проєкту ОСР розповідає про природу, екологію та відповідальне ставлення до довкілля: публікує матеріали на сайті, проводить тренінги, організовує дискусії та зустрічі з партнерами.
Є проєкти, які присвячені природі Карпат, культурі, інклюзивності та підтримці ветеранів. Кожен такий проєкт – це щоденна робота, адже сталий розвиток не відбувається задля одного кінцевого результату. Сталий розвиток – це постійний процес та поступовий прогрес.
Цифри, аналіз та збір даних
Ще один важливий напрям роботи Офісу – збір, аналіз і систематизація даних про діяльність курорту. В 2026 році команда підготувала та презентувала ESG-звітність курорту "Буковель" за 2025 рік. Звіт дає можливість побачити, що вже зроблено, оцінити результати та зрозуміти, над чим потрібно далі працювати.
ОСР працює над тим, щоб сталі принципи поступово ставали звичною частиною життя курорту.
Щоб про природу згадували не лише під час екологічних акцій.
Щоб про доступність думали ще на етапі планування.
Щоб дані збиралися не лише для звітності, а й допомагали приймати майбутні рішення.
Щоб партнерства створювалися не лише заради окремого проєкту, а заради довгострокового результату.
Щоб культура та історія Карпат були живою частиною життя курорту.
І щоб слова "сталий розвиток" не залишалися лише красивим визначенням, а ставали щоденними діями.
З питань пропозицій та коментарів у контексті сталого розвитку курорту “Буковель”, пишіть на цю скриньку: bohdan.krasavtsev@bukovel.com